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企业文化
以发展为硬道理，构建企业目标文化
Building the enterprise target culture with the development as the hard truth
公司近期目标与长远规划相结合，使目标成为员工努力的方向。在公司员工提出方案、专家论证、领导认可下，制定企业标准，规范管理行为，努力探索将一个企业的传统经验与现代科学管理方法相结合，升华为规范的管理；借科技创新，促管理理念创新。
以人为本，培育企业的理念文化
Putting people first, cultivating the concept culture of enterprise
着重在员工中树立一种主人翁精神，在企业中开展“企业为我做什么，我为企业做什么”的系列活动。其主要载体是：推行厂务公开、敞开员工参政议政渠道；鼓励员工爱岗敬业乐业。在培养企业的理念文化方面，公司不断因势利导，顺势而为，在形式上、内容上，不断赋予新的内容，达到“双赢”局面。
建立民主决策和民主对话制度；按照“能以授职，功以授勋”的原则，推进企业内部人事制度改革；建立“合理化建议”制度，按效益高低给予奖励；建立并健全“评先”制度；丰富员工文化和物质生活。
创新起点，塑造企业的行为文化
Innovating the starting point and shaping the behavior culture of the enterprise
企业的定位与时代的发展和社会的环境是密切联系的。踏上新的世纪，我公司更多的是定位企业在社会的外在形象和管理风貌上，企业文化也更多蕴含在社会形象这一指导思想上。公司尊重知识，走“科技兴厂”之路；抓质量、树典型；以服务为载体，扩大企业知名度；积累企业文化资料，完善企业文化设施，不断加强企业文化建设，为企业可持续发展夯实基础。